Размер:
AAA
Цвет: CCC
Изображения Вкл.Выкл.
Обычная версия сайта
119119, г. Москва, Ленинский проспект, д. 42
Наш адрес
+7 (495) 938-83-78
Приемная

«Задержек или сокращения зарплаты не будет, но эффективность повысить придется»

	
22 апреля 2020
«Задержек или сокращения зарплаты не будет, но эффективность повысить придется»

Директор по персоналу Сибирской генерирующей компании Кирилл Крутиков рассказал о трех возможных сценариях, которые будут реализованы на предприятиях компании в случае нарастания пандемии коронавируса.

— Прошли две недели карантина, однако, по мнению экспертов и властей, Россия еще не вышла на пик эпидемии. Руководство СГК готово к возможному ужесточению карантинного режима в территориях присутствия?

— Мы готовы к любому развитию событий, даже самому негативному. В нашей компании разработан план противодействия распространению вируса. В нем прописаны 3 основных сценария.

Первый — это «повышенная готовность», то есть нынешняя ситуация, когда есть угроза заражения, но на станциях и в непосредственной близости от них случаев инфицирования не зафиксировано. В рамках этого сценария в компании отменены все командировки и перемещения персонала в рамках одного региона.

Второй сценарий — это режим тревоги, когда зафиксированы единичные случаи заражения на станции, однако очаг локализован. В этом случае необходимо будет контролировать перемещения родственников наших сотрудников. Мы к этому готовы, понимаем, как это сделать.

И наконец, последний, самый худший сценарий чрезвычайной ситуации — массовое инфицирование, тотальный карантин, когда целые смены уходят на больничный. В этом случае начинает работать план максимальной изоляции: мы организуем для оперативного персонала условия временного проживания и питания на станции, обеспечиваем полную защиту от внешних угроз заражения.

На случай реализации последнего сценария мы формируем резерв, который обеспечит ротацию кадров в случае нарастания пандемии и массового инфицирования сотрудников. При такой системе организации работы мы сможем сохранить работоспособность объектов.

— Как сегодня защищен оперативный персонал на наших станциях?

— Самое главное, мы разделили потоки: приход на работу и обед в столовой. Стараемся избежать скопления людей на проходной и в местах общего пользования, свести к минимуму любые контакты. В ряде случаев делаем разметку на полу, как в магазинах, чтобы указать безопасную дистанцию (1,5–2 метра). В случае неблагоприятного развития событий требования разобщения будут ужесточаться вплоть до полного закрытия столовых.

Также регулярно проводим дезинфекцию рабочих мест, в последние дни ее проведение кратно увеличено, всем сотрудникам выданы дезинфицирующие средства для протирания поверхностей, к которым они прикасаются.

С целью минимизации контактов и защиты сотрудников вход на щиты управления станций сейчас разрешен только сменному персоналу с использованием средств защиты.

— Кстати, как обстоит ситуация с обеспечением людей средствами защиты?

— Маска — штука важная, но, если соблюдать социальную дистанцию в 2 метра, ее использование уже является вторичным. Маски необходимы там, где люди плотно контактируют. Сегодня в первую очередь масками обеспечивается оперативный персонал. При ухудшении ситуации будут использоваться респираторы с классом защиты FFP2 и FFP3. Планируем закупить до полумиллиона масок, чтобы закрыть вопрос до полной стабилизации ситуации.

— Как персонал добирается на работу? Общественным транспортом?

— В данный момент доставка сотрудников организована там, где уровень риска расценивается как повышенный. В остальных случаях мы просим наших людей договариваться между собой, кооперироваться и добираться до рабочего места на личном автотранспорте. И это происходит: одна смена или один отдел, то есть те сотрудники, которые постоянно контактируют, приезжают на работу и уезжают организованно.

Если ситуация будет ухудшаться, как я уже говорил, мы будем вынуждены перейти к полной автономии. В этом случае транспорт не понадобится: для персонала будут созданы условия для проживания на станции или в непосредственной близости от нее.

— Каким образом осуществляется медицинский контроль?

— На всех станциях работают наши врачебные и фельдшерские здравпункты. Медицинский контроль обеспечивается уже на проходной с помощью термометрии и повторно во время смены. В Новосибирске на станциях медконтроль осуществляет подрядчик. Это крупная сеть медицинских здравпунктов на промышленных предприятиях.

— Как часто по итогам медобследования и термометрии происходит отстранение сотрудников от работы?

— Ежедневно порядка 10 человек отправляются домой. Чтобы не быть голословным, только сегодня на одном из наших предприятий сразу трех человек не допустили до работы из-за повышенной температуры.

— Есть ли какие-то психологические трудности в коллективе, связанные с нарастанием пандемии?

— Конечно, определенная тревога присутствует. Для того чтобы успокоить людей, мы организовали прямую линию stopkoronavirus@sibgenco.ru, на которую принимаем все вопросы сотрудников, даем оперативную обратную связь.

Все руководители наших станций, филиалов для своих трудовых коллективов записали видеообращения, нашли правильные слова поддержки. Мы (дирекция по персоналу) тоже постоянно коммуницируем с персоналом через различные инструменты обратной связи, принимаем вопросы, помогаем в трудных ситуациях, какие могут возникнуть в связи с новым режимом работы.

— Навскидку, с какими вопросами чаще всего обращаются сотрудники?

— В основном людей волнует безопасность, уточняют про средства защиты.

— Кроме опасения инфицироваться, у сотрудников наверняка присутствует и страх каких-то грядущих экономических проблем?

— Безусловно, и мы объясняем, что в данный момент серьезных поводов для беспокойства нет. Мы работаем в своем базовом режиме. Сотрудникам не угрожают какие-то задержки с выплатой заработной платы или ее сокращение. При этом нужно понимать, что руководство компании вправе ожидать от персонала повышения производительности труда. Внешние условия, в которых мы оказались: снижение платежеспособности потребителей, рост дебиторской задолженности — грозят определенными экономическими рисками. И единственный выход в этой ситуации — повышение эффективности. Только в таком случае период пандемии удастся пройти без серьезных экономических последствий.

https://sibgenco.online/news/element/delays-or-reductions-will-not-pay-but-the-effectiveness-will-in...